2月6日，中國(guó)海洋石油總公司發(fā)布《關(guān)于在全公司深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的通知》（下稱《通知》），將在全系統(tǒng)深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。《通知》指出：各所屬單位、機(jī)關(guān)各部門要鞏固和拓展2014年“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的成果，繼續(xù)深化“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”意識(shí)，打造“質(zhì)量效益年”升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格率保持100%、成本費(fèi)用下降10%、行政管理費(fèi)用下降10%、效益保持行業(yè)先進(jìn)水平的目標(biāo)。

《通知》指出，2015年深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步提升協(xié)同發(fā)展水平，是公司戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、抱團(tuán)取暖“過(guò)嚴(yán)冬”的重要手段，也是重塑公司低成本優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，對(duì)推進(jìn)公司“二次跨越”具有重要意義。

就如何深入開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，《通知》提出五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：第一，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的共識(shí)。增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和廣大員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)。第二，全面強(qiáng)化成本管控，重點(diǎn)攻關(guān)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，狠抓提質(zhì)增效的重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。第三，提升協(xié)同發(fā)展水平，抱團(tuán)取暖過(guò)嚴(yán)冬。上下游要協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高區(qū)域資源配置能力，提升內(nèi)部協(xié)同效益，努力追求集團(tuán)利益最大化。第四，強(qiáng)化機(jī)關(guān)，抓實(shí)基層，苦練內(nèi)功。各級(jí)機(jī)關(guān)部門要繼續(xù)按照“改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高質(zhì)量”的要求，在深化開(kāi)展活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)表率，各單位要把活動(dòng)重心下沉，層層分解目標(biāo)任務(wù)，有效傳遞壓力，在苦練內(nèi)功上下功夫。第五，深化活動(dòng)推進(jìn)方式方法。繼續(xù)組織主題特色活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“立功立項(xiàng)”、職工創(chuàng)新工作室、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)、專項(xiàng)交流會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)，研討問(wèn)題。

《通知》要求，各所屬單位、機(jī)關(guān)各部門一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！百|(zhì)量效益年”活動(dòng)的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要繼續(xù)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要在思想上高度重視，黨政一把手親自抓；二要制訂方案，有序推進(jìn)。各單位、各部門要結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，制訂活動(dòng)方案，明確降本增效的具體目標(biāo)和措施，建立健全工作機(jī)制，注重調(diào)研，加強(qiáng)督導(dǎo)；三要加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。充分利用企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站、微信微博、宣傳櫥窗等各種宣傳載體，對(duì)深化開(kāi)展活動(dòng)廣泛宣傳，營(yíng)造處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的濃厚氛圍。發(fā)揮典型引路作用，引導(dǎo)全體干部員工投身到活動(dòng)中來(lái)；四要強(qiáng)化考核，務(wù)求實(shí)效。把對(duì)深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)完成情況的考核納入到各層級(jí)的年度績(jī)效考核中去，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，并與收入分配掛鉤，發(fā)揮正面激勵(lì)作用，提高廣大干部員工的

記者快評(píng)：抓質(zhì)量效益 永遠(yuǎn)在路上

過(guò)去的一年，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，公司降本增效、協(xié)同發(fā)展的能力和水平得到進(jìn)一步提升，為積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、圓滿完成“保增長(zhǎng)”任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。2015年伊始，公司繼續(xù)在全系統(tǒng)深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，打造“質(zhì)量效益年”2.0版本，體現(xiàn)了中國(guó)海油對(duì)形勢(shì)的清醒研判，對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的執(zhí)著追求。

從近期環(huán)境看，深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的必然之舉。近一時(shí)期，低油價(jià)可能仍將持續(xù)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)相疊加，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的沖擊。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要再接再厲，繼續(xù)深化“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立效益為中心的發(fā)展理念，以成本管控為重點(diǎn)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為前提，以協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，以質(zhì)量安全為保障，賦予活動(dòng)新目標(biāo)、新內(nèi)涵和新抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

從公司自身看，深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)是提高資源配置效率的大好時(shí)機(jī)。過(guò)去幾年的高油價(jià)和高利潤(rùn)，容易讓員工對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患認(rèn)識(shí)不清。深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，可轉(zhuǎn)變高油價(jià)下貪多求快、過(guò)分注重規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展速度、效益和結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，規(guī)模、資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，深化開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)是石油公司健康發(fā)展的應(yīng)有之義。成本是石油公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是決定一個(gè)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。只有成本管控好了，公司才能立于不敗之地。特別是對(duì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的海洋石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，在低油價(jià)下，我們要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗、“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，即使未來(lái)油價(jià)上漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境好轉(zhuǎn)，控制成本、提升效益也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石。