“報(bào)告大家一個(gè)好消息，2017年公司引進(jìn)天然氣3.236億標(biāo)立，進(jìn)廠差率同比降低了0.19個(gè)百分點(diǎn)，這在同行業(yè)也是很少見的。”天津石化計(jì)量中心計(jì)量一室黨支部書記崔霖激動(dòng)地說。

　　啥叫進(jìn)廠差率？就是為了保證天然氣進(jìn)廠計(jì)量更加準(zhǔn)確，在供方安裝計(jì)量表的同時(shí)，自己再安裝一塊監(jiān)督表，每天對(duì)兩個(gè)儀表顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)產(chǎn)生的數(shù)字差比率。千萬不要小看了這個(gè)數(shù)據(jù)，因?yàn)槊磕暌M(jìn)3億標(biāo)立的天然氣，這計(jì)量第一道關(guān)不容忽視，這也是把好企業(yè)效益的第一關(guān)。

　　“我們黨小組準(zhǔn)備挑戰(zhàn)一下天然氣進(jìn)廠差率?！?017年年初，管輸計(jì)量班的黨小組長(zhǎng)喬雪峰主動(dòng)找到崔霖，提出了初步想法。殊不知，自打提出這個(gè)挑戰(zhàn)以后，儀器上閃動(dòng)的每一個(gè)數(shù)字就成了管輸計(jì)量班黨員的“過敏源”，所以每一次變化都逃不過大家的眼睛。

　　“哎，不對(duì)呀，咋數(shù)字一下子差了這么多呢？”4月份的一天早上，黨員張?jiān)苿倓偨影嗑秃鋈话l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“狀況”。他一邊聯(lián)系對(duì)方計(jì)量人員，一邊翻看記錄，記錄沒有問題啊。對(duì)方反饋的信息是儀表顯示正常。不對(duì)，張?jiān)苿偤鋈话l(fā)現(xiàn)這是新切換的儀表，是不是新儀表啟用數(shù)據(jù)沒有歸零？他立刻要求對(duì)方查找以前的數(shù)據(jù)記錄。不一會(huì)兒，對(duì)方打來了抱歉的電話，正如張?jiān)苿偱袛嗟囊粯?，于是他們立刻?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理。這時(shí)張?jiān)苿傞L(zhǎng)舒了一口大氣，對(duì)方一個(gè)小的操作險(xiǎn)些讓企業(yè)白白損失1400標(biāo)立天然氣。

　　“去年6月份的一天，我們差點(diǎn)損失32000標(biāo)立的天然氣?！闭f起6月份那件“挫折”事兒，黨員陳曦至今記憶猶深。記得那是6月初，“0.1、0.2、0.3……”有一天快下班了陳曦忽然發(fā)現(xiàn)兩個(gè)計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)出現(xiàn)了“距離”，并且正在慢慢變大。這個(gè)變化讓她瞬間警覺了起來，她立刻跟車間反饋信息。此時(shí)，班組人員開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和儀表的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，一邊向車間匯報(bào)情況。幾經(jīng)確認(rèn)，車間一切正常。事不宜遲，立刻聯(lián)系對(duì)方。

　　三天過去了，對(duì)方反饋一切正常。看著數(shù)字一天天變化，大家心急如焚。問題出在哪里呢？車間決定三方一起查問題，幾經(jīng)波折邀請(qǐng)到了生產(chǎn)計(jì)量?jī)x表的廠家，先查天津石化的計(jì)量表，一切正常。開始查找對(duì)方的計(jì)量?jī)x表，忽然發(fā)現(xiàn)超聲流量計(jì)的一組探頭顯示出的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不規(guī)則曲線，這個(gè)是直接導(dǎo)致儀表顯示出現(xiàn)問題的根本原因嗎？廠家立刻進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行了數(shù)字比對(duì)，并進(jìn)行了原因分析，發(fā)現(xiàn)近期氣源更換頻繁，造成流量計(jì)底部一組探頭出現(xiàn)積碳現(xiàn)象，從而影響超聲波在管道中的傳播速度，致使計(jì)量表數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

　　歷時(shí)一周的險(xiǎn)情終于排除了，損失一定要追回。車間副主任張浩馬上開始測(cè)算這一周的數(shù)字，很快32000標(biāo)立這個(gè)數(shù)字出爐了，再比對(duì)自己的儀表數(shù)字，企業(yè)沒吃一點(diǎn)虧，OK！