2月25日，國網(wǎng)浙江省電力公司召開2016年運營監(jiān)測（控）工作會議，總結(jié)2015年工作，分析當前形勢，部署2016年工作任務(wù)。會議提出，要聚焦企業(yè)經(jīng)營問題，提升運營監(jiān)測能力，為公司實現(xiàn)“兩個率先”，創(chuàng)建“兩個一流”提供有力支撐。

　　2015年，浙江公司推廣公用配變頻繁停電等監(jiān)測分析，強化支撐功能，提升了企業(yè)經(jīng)營的效率效益；圍繞數(shù)據(jù)挖掘與監(jiān)測分析現(xiàn)狀，深化主題建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展能力得到提高；加強異動問題協(xié)調(diào)控制，督促問題閉環(huán)解決；工作機制與人才隊伍建設(shè)不斷完善；各層面運營監(jiān)測（控）工作亮點突出，取得了明顯的成效。

　　會議要求，要梳理分析各地市運監(jiān)中心拓展性監(jiān)測開展的情況，選取數(shù)據(jù)條件成熟、監(jiān)測成效明顯的項目，固化形成相應(yīng)信息工具，進行全省推廣應(yīng)用，并統(tǒng)一納入監(jiān)測業(yè)務(wù)常態(tài)運行管理。要以2015年相關(guān)監(jiān)測工作成果為切入點，構(gòu)建面向省市縣三級運監(jiān)體系的數(shù)據(jù)分析展示庫，實現(xiàn)快速、有效、便捷地獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示成果。要基于公司“五位一體”協(xié)同機制和管理體系，梳理項目在規(guī)劃儲備、設(shè)計前期、實施準備、項目建設(shè)、項目竣工、項目后評價等各階段、各流程、各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，總結(jié)成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化建議和策略。

　　會議強調(diào)，新形勢下數(shù)據(jù)對浙江公司發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)，要以“專業(yè)化運監(jiān)、團隊化支撐、一體化協(xié)同”的工作體系為基礎(chǔ)，以重點領(lǐng)域為突破，與部門合作求共贏，以成果共享促提升。在2016年重點做好六項工作：實施“三化”工作體系，提升全省運監(jiān)工作協(xié)同力度；全面完成國家電網(wǎng)公司下達的試點工作；深入推進運監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫建設(shè)；持續(xù)強化協(xié)調(diào)督辦工作；不斷優(yōu)化全景展示；進一步拓展運監(jiān)成果的信息化應(yīng)用。