手工繪制出一條拋物線，竟然掙了200多萬(wàn)元。這樣的好事，讓李宏偉開(kāi)心不已。

    李宏偉是勝利油田勝利發(fā)電廠生產(chǎn)管理中心責(zé)任師。今年供暖期間，他和同事精心采集了一期機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，自己動(dòng)手繪制出發(fā)電供熱效益拋物線，并通過(guò)精確測(cè)算，找出了機(jī)組發(fā)電量和供熱量的最佳效益平衡點(diǎn)，一下子換來(lái)200多萬(wàn)元的收益。

    勝利發(fā)電廠目前投入運(yùn)營(yíng)的有兩期機(jī)組，承擔(dān)著為勝利油田發(fā)電、集中供熱的任務(wù)。一期機(jī)組屬于企業(yè)自備機(jī)組，與二期省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組相比，發(fā)電指標(biāo)不受限。一期機(jī)組每多發(fā)一度電，就能為油田減少一度電的外購(gòu)電成本。因此，每到供暖季，勝利發(fā)電廠實(shí)行的都是“一期多發(fā)電、二期多供熱”的生產(chǎn)組織策略。

    這種做法已經(jīng)沿用了很多年，李宏偉認(rèn)為，這不但可以滿足勝利油田的用電供熱需求，還可以降低發(fā)電成本，可謂一舉雙得。

    但這個(gè)一舉雙得的做法，在細(xì)節(jié)上有沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化的空間？還有沒(méi)有潛力可挖呢？“寒冬期”里，勝利發(fā)電廠推行“低成本發(fā)展”理念，李宏偉他們對(duì)這套使用多年的生產(chǎn)策略，開(kāi)始琢磨起來(lái)。

    連續(xù)一個(gè)多星期，他們利用電廠的信息一體化管理平臺(tái)，搜集了機(jī)組運(yùn)行期間主汽溫度、抽氣量、發(fā)電量等近千項(xiàng)數(shù)據(jù)，繪制了一張發(fā)電供熱效益拋物線。仔細(xì)研究拋物線，他們發(fā)現(xiàn)在供熱期間，一期機(jī)組并不是發(fā)電越多效益越好。少帶一部分供熱，反而會(huì)大幅度降低供電成本。

    “供熱期間，多發(fā)電其實(shí)是把雙刃劍?！崩詈陚?duì)照拋物線解釋說(shuō)，按照能量守恒定律，火力發(fā)電廠燃煤中，只有40%的熱量可以轉(zhuǎn)化為電量。單純的多發(fā)電，雖然能創(chuàng)造發(fā)電效益，卻無(wú)法大幅度降低發(fā)電煤耗。而在冬季供熱期間，從汽輪機(jī)中抽出蒸汽，則可以全部用于供熱，熱量損耗非常小。

    蒸汽抽出多少效益最佳呢？于是，他們依靠拋物線，測(cè)算出了發(fā)電效益和降低煤耗效益的平衡點(diǎn)，確定了一期2臺(tái)機(jī)組供熱抽氣量的最佳數(shù)值，讓抽氣量精確到噸。比如3月1日，電廠一期機(jī)組每小時(shí)抽氣量為139噸每小時(shí)，二期機(jī)組每小時(shí)則為400噸。

    這條“紅線”，也成為運(yùn)行人員監(jiān)盤(pán)操作的“標(biāo)桿”。為了長(zhǎng)期“壓紅線”，一期運(yùn)行部在5個(gè)班組中開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，將發(fā)電量分解為主汽壓力、主汽溫度等16項(xiàng)四級(jí)指標(biāo)，每月開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比，與績(jī)效考評(píng)掛鉤。

    于是，這條看似不起眼的手繪拋物線，讓勝利發(fā)電廠能夠更加精準(zhǔn)發(fā)力，并因此獲得200多萬(wàn)元的效益。